Découvrir et développer les talents en entreprise. Comment ?

Comment développer les talents dans une entreprise ?

La première étape du développement des talents consiste à embaucher les bonnes personnes. Il ne s’agit pas d’embaucher la personne la plus qualifiée, mais d’embaucher une personne qui a le potentiel pour évoluer dans le poste.

L’une des meilleures façons d’y parvenir est de regarder ce qu’une personne a déjà accompli et de vous demander : « Comment puis-je l’aider à se développer ? » Poser cette question peut vous aider à identifier les possibilités pour vos employés de développer leurs compétences.

Si vous ne savez pas par où commencer, pensez à ces questions :

Que veut faire cette personne ? La première chose à faire est de parler avec votre employé de ses objectifs et de ses ambitions. Plus vous serez précis dans cette conversation, mieux ce sera. Par exemple, si vous lui demandez ce qu’il attend de sa carrière, au lieu de lui demander simplement ce qu’il attend de la vie, vous aurez une meilleure idée de la manière dont vous pouvez l’aider à atteindre ses objectifs.

De quoi cette personne a-t-elle besoin pour réussir ? Une fois que vous avez identifié ce que votre employé attend de sa carrière, il est temps de déterminer les ressources dont il a besoin pour atteindre ces objectifs, puis de les lui fournir. Il se peut que vous ayez besoin de programmes de formation ou de certifications supplémentaires, ou même simplement d’encouragements et de soutien de la part de l’équipe dirigeante de votre entreprise.

Pourquoi l’entreprise a besoin de talents ?

Le talent est un atout essentiel pour toute organisation. Les entreprises les plus prospères sont celles qui savent comment attirer et retenir les meilleurs éléments. Si vous ne disposez pas des bonnes personnes, vous ne serez pas en mesure de mettre en œuvre votre stratégie commerciale.

Le talent est également un avantage concurrentiel essentiel. Il permet aux entreprises d’innover plus rapidement, de concevoir de meilleurs produits et services et de créer davantage de valeur pour leurs clients.

Le talent ne consiste pas seulement à recruter des personnes de qualité, mais aussi à les développer pour qu’elles puissent atteindre leur plein potentiel et obtenir des résultats. Lorsque les entreprises investissent dans leurs employés, elles créent une boucle de rétroaction positive qui génère des résultats nets tels qu’une augmentation du chiffre d’affaires et de la marge bénéficiaire, ainsi que des scores de satisfaction client plus élevés et une plus grande pénétration du marché.

Comment identifier les talents dans l’entreprise ?

La première étape pour identifier le talent consiste à définir ce que vous entendez par là. Certains managers l’envisagent en termes de capacité brute ou d’intelligence innée. D’autres l’envisagent en termes de performances, ou de la manière dont une personne fait son travail.

Une autre façon d’envisager le talent est une combinaison d’intelligence et de performance. Cette approche reconnaît que personne n’a une capacité illimitée, mais que certaines personnes sont plus aptes à utiliser leur intelligence que d’autres. Elle reconnaît également que de nombreuses personnes peuvent être performantes dans des circonstances favorables, mais que certaines personnes ont plus de chances de réussir que d’autres compte tenu de leur niveau d’intelligence et des circonstances favorables.

Si vous cherchez un moyen d’identifier vos meilleurs éléments, vous voudrez identifier ceux qui ont à la fois un haut niveau de performance et un haut niveau de potentiel. Vous disposerez ainsi d’un vivier de candidats dans lequel vous pourrez choisir vos futurs dirigeants.